振興集團(tuán)召開會昌縣鄉(xiāng)村振興子公司工作會議
會上永隆鄉(xiāng)、中村鄉(xiāng)、珠蘭鄉(xiāng)、富城鄉(xiāng)、周田鎮(zhèn)、文武壩鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司作為代表匯報五級主體經(jīng)營工作情況，就化肥淡儲、農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)、小微水廠運(yùn)維、公益性及經(jīng)營性資產(chǎn)盤活管理等方面進(jìn)行報告。
隨后振興集團(tuán)金穗公司總經(jīng)理李森源布置下一步五級主體經(jīng)營工作，各參會人員就子公司經(jīng)營中的創(chuàng)新思路、遇到的困難和解決辦法進(jìn)行了交流座談，由汪修林同志總結(jié)點(diǎn)評。
一是要理解“五級主體經(jīng)營”。“五級主體經(jīng)營”是指“縣振興集團(tuán)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司+合作社+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”覆蓋縣鄉(xiāng)村企戶的鄉(xiāng)村運(yùn)營模式，是在政府引導(dǎo)下，以公有制為主體、多種混合所有制的基本經(jīng)濟(jì)制度下的符合我縣農(nóng)村工作實(shí)際情況的探索實(shí)踐。
二是要用好“五級主體經(jīng)營”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司的定位，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用的同時體現(xiàn)政府的引導(dǎo)作用，切實(shí)做到統(tǒng)籌本鄉(xiāng)公共產(chǎn)品、連接龍頭企業(yè)和農(nóng)戶，以推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶增收。
供稿：綜合辦公室
責(zé)編：曾錦濤
審核：許麗娟
監(jiān)制：王得將
